2026-09-16 · AI i rådgivning · 6 min läsning
AI i rådgivning: nästan alla använder det, få tjänar på det
Andelen yrkesverksamma vars organisation använder generativ AI steg till 40 procent under 2026, från 22 procent året innan, och endast 19 procent uppger att de saknar planer på att införa tekniken. Samtidigt rapporterar en minoritet av företagen mätbar affärsnytta. Gapet mellan användning och effekt är den viktigaste frågan för rådgivningsbranschen just nu.
Bredd utan djup
I branschens största jämförande studie av professionella tjänsteföretag, med över 500 bolag och 245 000 anställda, användes generativ AI i 27 procent av projekten under 2025, en ökning med 40 procent på ett år. Samtidigt föll den fakturerbara beläggningen till 66,4 procent, den lägsta nivån i undersökningens historia mot ett mål på 75 procent. Tekniken har alltså spridits snabbare än den har omsatts i lönsamhet.
De företag som ligger i topp 20 procent på AI-mognad redovisar mer än dubbelt så hög intäktstillväxt och lönsamhet som företag med låg mognad. Den identifierade flaskhalsen är inte licenskostnad eller regelverk utan förmågan att förändra arbetssätt.
Kunder vill ha AI och misstror den samtidigt
Marknadsundersökningar visar att 89 procent av köparna förväntar sig att AI ingår i rådgivningstjänsten och att 87 procent skulle betala mer för en byrå som använder AI-stödda verktyg. Samtidigt uppger 70 procent att de inte skulle lita på en rapport som tagits fram med AI. Motsättningen är inte irrationell: det köparen betalar för är ansvar och verifierbarhet.
Det som löser motsättningen är styrd användning: namngiven mänsklig granskare, spårbara källor och redovisat underlag. Verktyget i sig är inte säljargumentet, och demonstrationer av verktyg tenderar snarare att öka skepsisen.
Praktisk nytta slår omvälvande löften
Bland medelstora professionella tjänsteföretag uppger 84 procent att AI är helt eller delvis integrerat i verksamheten, och 98 procent av dem som startat pilotprojekt beskriver dem som helt eller delvis lyckade. Det främsta målet är ökad produktivitet hos medarbetarna, inte omvandling av affärsmodellen.
Agentbaserad AI är nästa steg men ännu tidigt: omkring 15 procent av organisationerna använder det i dag, medan ytterligare drygt hälften planerar för det. Den rimliga ordningen är att först definiera arbetsflöde, kvalitetskontroll och ansvar, och därefter automatisera.
Så använder vi det i uppdrag
Vår utgångspunkt är att AI ska korta tiden till första hypotes och bredda underlaget, medan slutsatser, värderingsantaganden och rekommendationer alltid bär en namngiven avsändare. Varje underlag går att spåra till källa, och kunden får veta var maskinen har varit inblandad.
Att ta med sig
- Mät AI-effekt i beläggning, leveranstid och marginal, inte i antal verktyg.
- Redovisa granskningsansvar öppet: det är det som gör AI-stött arbete säljbart.
- Börja med arbetsflödet och kompetensen, eftersom förändringsförmåga är det främsta hindret.
Källor
- 2026 AI in Professional Services Report, Thomson Reuters Institute
- 2026 PSO Benchmarks: SPI Professional Services Maturity Benchmark, Deltek and SPI Research
- SPI 2026 Professional Services AI Maturity Benchmark, The Crossing Report
- The State of AI in US Consulting 2026, ClearFuture Insights
- Professional services firms are focusing on AI's practical uses, RSM US
Innehållet är allmän information och utgör inte investeringsrådgivning. Siffror återges från angivna källor per publiceringsdatum.
Diskutera det här området med oss
Beskriv situationen kortfattat så återkommer vi med hur ett upplägg skulle kunna se ut.