2025 · Strategi & affärsutveckling
Strategisk omställning i en industrikoncern med fyra affärsområden
- Klient
- Ägarledd industrikoncern, ca 600 anställda
Utgångsläge
Koncernen växte via förvärv men saknade en gemensam bild av var lönsamheten faktiskt fanns. Ledningen behövde en riktning som ägarna kunde ställa sig bakom.
Vårt arbete
Vi genomlyste lönsamheten per affärsområde och kund, prövade tre strukturella scenarier och tog fram en treårig plan med beslutspunkter per kvartal.
Utfall
- Ett affärsområde avyttrat och två sammanslagna inom nio månader.
- Rörelsemarginalen förbättrad med 3,1 procentenheter över två räkenskapsår.
- Kvartalsvis strategiuppföljning etablerad i styrelsens arbetsordning.
Klientnamn anges endast efter godkännande. Övriga uppdrag beskrivs avidentifierat.